出發(fā)即沖刺，開(kāi)工即決戰(zhàn)。1月29日上午，今世緣酒業(yè)召開(kāi)2023年工作大會(huì)，擂響決戰(zhàn)決勝開(kāi)春鼓。今世緣酒業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧祥悅作大會(huì)報(bào)告，動(dòng)員公司上下瞄準(zhǔn)百億目標(biāo)，乘勢(shì)而上，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅，誓拼營(yíng)收百億。

“一年來(lái)，今世緣這艘戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇毅前行、苦干實(shí)干的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，凝結(jié)著廣大員工的智慧和汗水，展現(xiàn)了各級(jí)干部的昂揚(yáng)斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)。”顧祥悅表示，2022年，今世緣落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展舉措，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好，發(fā)展信心更加堅(jiān)定，營(yíng)銷(xiāo)變革蹄疾步穩(wěn)，人才強(qiáng)企提速提效，管理體系持續(xù)優(yōu)化，技改擴(kuò)能有序推進(jìn)，生產(chǎn)組織保障有力，黨建引領(lǐng)鑄魂賦能，跑出了跨越發(fā)展加速度。

顧祥悅指出，2023年，今世緣將全面貫徹黨的二十大精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，鎖定百億目標(biāo)，注重目標(biāo)管理，堅(jiān)定信心、求實(shí)務(wù)實(shí)，在創(chuàng)新中發(fā)展，在奔跑中調(diào)整。布局實(shí)施可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞“品牌價(jià)值提升年”“經(jīng)銷(xiāo)主體優(yōu)化提升年”部署要求，促進(jìn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。突出做好管理體系優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

顧祥悅強(qiáng)調(diào)，2023年，今世緣將重點(diǎn)抓好“六大管理體系”升級(jí)工作。升級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。完善品牌管理體系，追求區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛造專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)組織，促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)主體優(yōu)化提升。升級(jí)質(zhì)量管理體系。突出目標(biāo)管理，推進(jìn)項(xiàng)目化管理，深化卓越績(jī)效管理，踐行綠色發(fā)展理念，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，深化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。升級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同體系。打造智慧采購(gòu)新模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)行體系，延伸管理范圍，強(qiáng)化保障能力建設(shè)。升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。強(qiáng)化食品安全管控、生產(chǎn)安全管控、財(cái)務(wù)預(yù)算管控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控、打假治劣管控、輿情管控和廉潔自律管控。升級(jí)企業(yè)文化體系。開(kāi)展文化評(píng)審，豐富文化理念，強(qiáng)化文化宣貫，完善文化考評(píng)，提升文化傳播。升級(jí)人力資源管理體系。啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備，打造公平發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化干部選拔機(jī)制，開(kāi)展“薦賢舉能”活動(dòng)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式。

“今世緣前行方向更加明晰，奮進(jìn)坐標(biāo)更加精準(zhǔn)。我們要把今世緣發(fā)展好、建設(shè)好，努力把資源要素條件滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的今世緣帶向未來(lái)。”顧祥悅要求，全體干部員工要唯實(shí)惟先，爭(zhēng)當(dāng)沖刺百億排頭兵。增強(qiáng)“實(shí)”的意識(shí)，拿出“實(shí)”的舉措，展現(xiàn)“實(shí)”的擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)定信念，始終相信“相信”的力量。心有所向，知難而進(jìn)。行穩(wěn)致遠(yuǎn)，擁抱成功。珍惜當(dāng)下，向好而行。要共建共享，不斷滿(mǎn)足員工新期待。堅(jiān)持發(fā)展為了員工，為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷增進(jìn)員工福祉。要步步為營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。細(xì)化量化落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，季度指標(biāo)月度管理，以首季“開(kāi)門(mén)紅”，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)全年“滿(mǎn)堂彩”。

今世緣酒業(yè)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì)議，并就落實(shí)大會(huì)精神提出要求。一要目標(biāo)引領(lǐng)。管理人員要圍繞目標(biāo)引領(lǐng)去做工作計(jì)劃，落細(xì)落實(shí)。同時(shí)系統(tǒng)梳理公司管理體系，每個(gè)人要主動(dòng)出擊，相互協(xié)調(diào)配合。二要搶抓落實(shí)。市場(chǎng)層面要圍繞全年目標(biāo)分解工作進(jìn)度，更要在搶抓落實(shí)首季“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)中能快則快，能動(dòng)則動(dòng)。三要加強(qiáng)監(jiān)查。全體員工要守好底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)。

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